Accueil Actus en Libre accès Entretien avec le PDG d’Eramet Patrick Buffet

PARIS (MPE-Média) - ERAMET, groupe minier français tenait ce mardi son assemblée générale et procédait à la passation officielle de pouvoir entre son PDG Patrick Buffet et l'actuelle DG Chrystel Bories, ex dirigeante d'IPSEN et de Constellium, ancienne cadre de Pechiney. Entretien de source "corporate" avec M. Buffet également en ligne sur le site web du groupe.

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Patrick Buffet, PDG sortant du groupe ERAMET (Ph Source Eramet)

APRÈS UNE PÉRIODE DE PLUSIEURS ANNÉES MARQUÉES PAR UNE TRÈS GRAVE CRISE DES MÉTAUX, COMMENT S’EST COMPORTÉ LE MARCHÉ EN 2016 ?

Patrick Buffet ______ 2016 a été une année très contrastée pour les prix de nos métaux. Elle a débuté dans la continuité de 2015 avec des prix historiquement bas depuis une quinzaine d’années. Cette crise sectorielle, sans équivalent, a durement affecté tous les acteurs du marché. Au second semestre 2016, les prix du minerai de manganèse ont progressivement augmenté, bénéficiant de la reprise des grands programmes de construction en Chine. Sur l’ensemble de l’année, la moyenne des cours du nickel au LME est en baisse de 19 % par rapport à 2015 tandis que celle du minerai de manganèse est passée de 3,11 USD/dmtu en 2015 à 4,30 USD/dmtu en 2016. Quant à la branche alliages, son activité a continué à être soutenue par le secteur aéronautique, dont les besoins en pièces à forte valeur ajoutée pour les structures et les moteurs d’avion restent importants. Pour l’ensemble du Groupe, l’effet prix est resté significativement défavorable dans nos résultats de 2016, par rapport à 2015.

DANS CE CONTEXTE, QUELLE A ÉTÉ LA PERFORMANCE D’ERAMET ?

P. B. ______ Nos résultats se sont fortement redressés : l’EBITDA est en forte progression en 2016, à 375 M€ contre 92 M€ en 2015. Le résultat opérationnel courant de l’année atteint 84 M€, à comparer à – 207 M€ en 2015. Signalons qu’au deuxième semestre 2016, le résultat opérationnel courant s’est établi à 175 M€ et que le free cash flow a été de 226 M€, permettant sur ce semestre une très forte réduction (de 327 M€) de l’endettement net. La dette nette à fin 2016 est ainsi inférieure à son niveau de fin 2015 et notre ratio de dette nette/EBITDA s’est considérablement amélioré, passant de 9,5 fin 2015 à 2,2 fin 2016. La structure du bilan d’ERAMET s’est aussi améliorée grâce notamment à la réussite de notre émission obligataire à durée indéterminée à option de remboursement en numéraire et/ou en actions nouvelles, renforçant les fonds propres du Groupe à hauteur de 100 M€. Nous avons également procédé à l’extension de deux ans de l’échéance de notre crédit syndiqué début 2017. Nous avons, enfin, réalisé l’essentiel de notre programme de cessions d’actifs en 2016, qui a eu un impact favorable de 142 M€ sur la dette nette du Groupe. Fin 2016, la liquidité financière du groupe ERAMET se maintient à un niveau élevé de 1,7 Md€.

COMMENT EXPLIQUEZ-VOUS CE REDRESSEMENT ?

P. B. ______ Ces performances sont dues en grande partie au succès du plan très ambitieux de réduction des coûts et d’amélioration de la productivité dans tout le Groupe. Il faut particulièrement souligner que les différents plans de performance mis en œuvre confirment la grande qualité des résultats industriels d’ERAMET.

  • Le plan de performance de la SLN a d’ores et déjà permis d’abaisser notre cash-cost de 16 % sur l’année 2016, à 5,06 USD/lb, en ligne avec l’objectif de 4,5 USD/lb à fin 2017 en rythme annuel. Au-delà de 2017, l’objectif est de réduire de nouveau le cash-cost de la SLN sur la période 2018-2020. Par ailleurs, la nouvelle centrale électrique doit contribuer très significativement à la baisse du cash-cost dès son entrée en fonctionnement, prévue en 2021.
  • L’amélioration de la performance de notre mine de manganèse de Moanda et le plan de modernisation de Setrag, au Gabon, devraient confirmer notre capacité annuelle de production et de transport de 4 millions de tonnes. ERAMET vise à poursuivre la réduction du cash-cost, tant sur la mine que dans le domaine des alliages de manganèse, notamment pour les alliages affinés, produit haut de gamme sur lequel le Groupe est leader mondial.
  • Dans le secteur des sables minéralisés, l’atteinte d’un niveau de production industriel d’ilménite et de zircon, et le changement réussi de procédé de production de laitier de titane par voie chlorure au lieu de la voie sulfate ont permis de dégager un EBITDA positif pour TiZir, et ce, malgré les prix qui restent bas des sables minéralisés et un incident sur le four en Norvège, qui a rapidement repris sa production.
  • Enfin, ERAMET Alliages poursuit le déploiement de ses plans de performance. Aubert & Duval confirme son leadership dans la fabrication d’alliages spéciaux et dans la constitution d’une supply chain européenne pour le titane aéronautique incluant le recyclage. La métallurgie des poudres, notamment pour l’impression 3D et pour l’aéronautique, apportera également sa contribution à ce secteur d’activité.

QUELLES PERSPECTIVES SE DESSINENT AUJOURD’HUI ?

P. B. ______ L’année 2017 sera très importante à de nombreux égards. L’amplification des plans de réduction des coûts et d’amélioration de la productivité déployés dans l’ensemble du Groupe permet de relever à 400 M€ l’objectif antérieur de 360 M€ d’économies récurrentes sur le résultat opérationnel courant d’ERAMET à fin 2017, en rythme annuel. Je citerai aussi :

  • la mise en production d’EcoTitanium, qui complétera notre filière titane aéronautique, le démarrage industriel de l’activité de recyclage des piles, batteries et catalyseurs pour Erasteel, l’adaptation du procédé de Sandouville à une nouvelle matte, le démarrage du programme de modernisation de Setrag ;
  • l’approfondissement de notre projet Lithium ainsi que la mise en oeuvre de l’accord-cadre valorisant notre gisement de nickel indonésien à Weda Bay avec le groupe sidérurgique chinois Tsingshan.

Les incertitudes importantes qui caractérisent les années à venir rendront nécessaire le maintien d’une rigueur et d’une vigilance constantes dans l’amélioration continue de nos performances.

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Christelle Bories, nouvelle dirigeante d'Eramet (Ph Th. Laisné / Eramet Group)

AUJOURD’HUI, UNE PAGE SE TOURNE AU NIVEAU DE LA GOUVERNANCE DU GROUPE ; QUEL MESSAGE SOUHAITERIEZ-VOUS ADRESSER ?

P. B. ______ Les incertitudes importantes qui caractérisent les années à venir, en particulier concernant l’évolution de l’économie chinoise, rendront nécessaire le maintien d’une rigueur et d’une vigilance constantes dans l’amélioration continue de nos performances. C’est la condition indispensable pour qu’ERAMET puisse continuer à se renforcer face à une concurrence sans cesse plus agressive, dans un environnement international en évolution très rapide. Le redressement d’ERAMET en 2016 n’a été possible que grâce à la mobilisation de l’ensemble des équipes du Groupe, que je tiens personnellement à féliciter. Cette mobilisation justifie pleinement la confiance que je porte à la réalisation de nos succès futurs, sous la nouvelle direction, à l’issue de l’Assemblée Générale du 23 mai 2017, de Mme Christelle Bories, à qui je souhaite plein succès dans la passionnante mission de présider aux destinées d’ERAMET.

 

La Rédaction (source www.eramet.com)

 

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Jeudi 29 Juin 2017
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